"Топ менеджер и его время или кому достанется обезьяна"
АУДИО приложение к декабрьскому выпуску HBR (12.2007).
Уильям Онкен-младший, Доналд Уос
Почему руководителям так часто не хватает рабочего дня, тогда как их подчиненным при этом не хватает работы? Авторы статьи попытались разобраться в структуре менеджерского времени с точки зрения отношений менеджеров с их начальниками, с другими менеджерами и с подчиненными. Они выделили три компонента этой структуры: время, посвященное требованиям босса; время, посвященное требованиям системы; время, посвященное собственным инициативам.